การบริหารจัดการในชั้นเรียน

กิจกรรมที่ 2

              มาสโลว์  ได้คิดค้นทฤษฎีทีมีพื้นฐานอยู่บนความคิดที่ว่า การตอบสนองแรงขับเป็นหลักการเพียงอันเดียวที่มีความสำคัญที่สุดซึ่งอยู่เบื้องหลังพฤติกรรมของมนุษย์  มาสโลว์ แบ่งความต้องการพื้นฐานของมนุษย์ออกเป็น 5 ระดับด้วยกัน ได้แก่
              1.ความต้องการทางกายภาพ  หมายถึง  ความต้องการพื้นฐานของร่างกายซึ่งจำเป็นในการดำรงชีวิต ได้แก่ ความต้องการอาหาร น้ำ อากาศ เสื้อผ้า
              2.ความต้องการความปลอดภัย  หมายถึง ความต้องการมั่นคงปลอดภัยทั้งทางด้านร่างกายและจิตใจ
              3. ความต้องการทางสังคม หมายถึง ความต้องการที่จะเป็นที่รักของผู้อื่น และต้องการมีสัมพันธภาพที่ดีกับบุคคลอื่น
             4.ความต้องการยกย่องชื่อเสียง หมายถึง ความปรารถนาที่จะมองตนเองว่ามีคุณค่าสูง เป็นที่น่าเคารพยกย่องจากทั้งตนเองและผู้อื่น
             5.ความต้องการที่จะรู้จักตนเองตามสภาพที่แท้จริงและความสำเร็จของชีวิต  หมายถึง ความต้องการที่จะรู้จักและเข้าใจตนเองตามสภาพที่แท้จริงเพื่อพัฒนาชีวิตของตนเองให้สมบูรณ์
             ทฤษฎี X(Theory X) เป็นปรัชญาการบริการจัดการแบบดั้งเดิม โดยมองว่าพนักงานเกียจคร้าน ไม่กระตือรือร้น ไม่ชอบงานและพยายามหลีกเลี่ยงงาน
             ทฤษฎี Y(Theory Y) เป็นปรัชญาการบริการจัดการ โดยมองว่าพนักงานมีความรับผิดชอบ มีความคิดริเริ่มในการแก้ปัญหาในการทำงานและไม่มีความเบื่อหน่ายในการทำงาน
            ทฤษฎี Z บางตำราอาจจะเรียกว่ากลุ่มทฤษฎีร่วมสมัย เป็นทฤษฎีที่มองเห็นว่าการจูงใจคนนั้นต้องเป็นไปตามสถานการณ์
            ทฤษฎี A  คือ Amarican Theory เป็นทฤษฎีว่าด้วยการบริหารจัดการร่วมสมัยตามแบบของอเมริกา ซึ่งให้หลักการว่า การบริหารจัดการแบบนี้ ต้องอาศัยการจัดการจากพื้นฐานของบุคคล
            ทฤษฎี J  คือ การบริหารจัดการแบบญี่ปุ่น ซึ่งมีลักษณะที่เรียกว่า  การจ้างงานตลอดชีวิต
            Henry Fayol  บิดาทฤษฎีการบริหารจัดการสมัยใหม่  เขาเชื่อว่าการบริหารนั้นเป็นเรื่องของทักษะ และเขาสนใจที่จะศึกษาองค์การโดยรวมและมุ่งเน้นที่กิจกรรมการจัดการ  ซึ่งประกอบด้วยกิจกรรมห้าอย่างคือ
             1. การวางแผน
             2. การจัดองค์การ
             3. การบังคับบัญชา หรือการสั่งการ
             4. การประสานงาน
             5. การควบคุม
            อังริ ฟาโยล  นักอุตสาหกรรมชาวฝรั่งเศสได้นำเสนอหลักการที่เขาเรียกว่า หลักการจัดการ 14 ประการ มีดังต่อไปนี้ คือ
            1. การจัดแบ่งงาน 
            2. การมีอำนาจหน้าที่ 
            3. ความมีวินัย 
            4. เอกภาพของสายบังคับบัญชา
            5. เอกภาพในทิศทาง
            6. ผลประโยชน์ของหมู่คณะจะต้องเหนือผลประโยชน์ส่วนตน 
            7. มีระบบค่าตอบแทนที่ยุติธรรม 
            8. ระบบการรวมศูนย์ 
            9. สายบังคับบัญชา 
          10. ความเป็นระบบระเบียบ
          11. ความเท่าเทียมกัน
         12. ความมั่นคง และสามัญฐานะของบุคลากร
         13. การริเริ่มสร้างสรรค์ 
         14. วิญญาณแห่งหมู่คณะ
         แมกซ์ เวเบอร์  เป็นนักสังคมวิทยาชาวเยอรมัน ได้นำเสนอแนวคิดการจัดองค์การไว้ 6 ประการ ดังนี้คือ
         1. องค์การต้องมีการจัดแบ่งงานออกเป็นส่วนๆ
         2. องค์การนั้นต้องมีสายบังคับบัญชาตามลำดับชั้น
         3. ระบบการคัดเลือกคนนั้นต้องกระทำอย่างเป็นทางการ
         4. องค์การต้องมีระเบียบ และกฏเกณฑ์
         5. ความไม่เลือกที่รักมักที่ชัง
         6. การแยกระบบการทำงานออกเป็นสายอาชีพ
         ปัจจัยภายนอกนั้นจะเป็นแรงจูงใจที่สนองตอบต่อความต้องการภายนอกของคน ส่วนปัจจัยภายในจะเป็นแรงจูงใจที่สำคัญต่อคนมากกว่าปัจจัยภายนอก  หรือพูดให้ง่าย ๆ ก็ต้องบอกว่าปัจจัยภายนอกจะทำให้คนพึงพอใจได้ในเบื้องต้นและจะมีผลต่อคนอยู่ไม่นานนัก ส่วนปัจจัยภายในจะก่อให้เกิดแรงจูงใจกับคนอยู่ได้นานกว่าปัจจัยภายนอก